Tres perfiles ejecutivos desplazan al CFO como los mejor pagos en el mercado laboral argentino

Durante los años de alta inflación y restricciones cambiarias, el CFO se convirtió en una pieza decisiva para las empresas argentinas, con remuneraciones que en algunos casos igualaban o superaban a las del CEO. Sin embargo, con una macroeconomía más previsible, el foco empresarial se desplazó hacia vender más, recuperar márgenes y mejorar procesos.

Según Martín Gerding, senior partner de Page Executive para Argentina, Uruguay y Paraguay, en 2023 y 2024 la prioridad era la supervivencia y el control financiero, pero hoy la discusión pasó a cómo crecer. En este nuevo escenario, el CFO no perdió relevancia, sino exclusividad, ya que las búsquedas ejecutivas se distribuyen entre Finanzas, Comercial y Operaciones.

Los salarios que ya no se pagan

En 2023, un CFO de una empresa grande tenía una banda salarial entre 3,5 y 6 millones de pesos brutos mensuales, que actualizada por inflación equivaldría a entre 24,2 y 41,4 millones. A comienzos de 2024, esta banda subió a entre 12 y 18 millones, pero para conservar el poder adquisitivo actual, un director financiero debería ganar entre 33,3 y 49,9 millones brutos mensuales. Sin embargo, el mercado está lejos de pagar estas cifras, con una banda actual genérica entre 15 y 30 millones mensuales.

Más oferta y menos poder para negociar

La caída salarial también responde a una mayor oferta de ejecutivos disponibles debido a reestructuraciones, fusiones, salidas de multinacionales y repatriaciones. Joaquín Lizaso, socio de Spencer Stuart, señala que la oferta supera ligeramente a la demanda, reduciendo la necesidad de ofrecer primas agresivas para atraer talento.

Esto genera una brecha creciente entre el salario heredado y el de reposición, con incrementos habituales en cambios de compañía alrededor del 20%, lejos del 40-50% de años anteriores.

Los nuevos protagonistas

Mientras Finanzas pierde exclusividad, Operaciones, Supply Chain y Comercial ganan espacio. Con un consumo débil y menos posibilidad de trasladar ineficiencias a precios, las empresas buscan eficiencias en producción, logística y canales de venta. Lizaso destaca que Operaciones y Supply Chain son las funciones más buscadas, por encima de Comercial, Marketing y Ventas.

Ezequiel Palacios, director asociado de Stanton Chase, explica que antes la mejora en resultados venía de la gestión financiera, pero ahora las compañías deben competir en su actividad principal, donde la gestión comercial y operativa es clave. Aunque el CFO sigue siendo estratégico en empresas cotizantes, procesos de M&A y sectores intensivos en capital, para la mayoría el foco está en generar ingresos y eficiencia.